Nhằm nâng cao khả năng giảng dạy toàn diện của ban lãnh đạo công ty, Trường Kinh doanh Rhino đã tổ chức đào tạo giảng viên nội bộ TTT (Training the Trainer to Train) (giai đoạn đầu) tại phòng đào tạo của công ty chúng tôi.
Trong quá trình chuyên nghiệp hóa, giảng viên doanh nghiệp cần thành thạo hơn về kỹ năng giảng dạy và phong phú hơn về phương pháp giảng dạy. Học sinh đầy kỳ vọng về hiệu quả giảng dạy.
Trên con đường phát triển, giảng viên nội bộ cần thiết lập phong cách giảng dạy của mình và trở nên chuyên nghiệp hơn từ những người không chuyên nghiệp.
Phong cách của giảng viên không chỉ được thể hiện trong nội dung công phu. Đối với một huấn luyện viên đào tạo nội bộ, phong cách ngôn ngữ cơ thể tự nhiên, biểu hiện rõ ràng và với cảm xúc với âm thanh, tất cả những điều này thể hiện giá trị và phong cách của huấn luyện viên. Trên thực tế, giảng viên nội bộ cũng được chia thành ba cấp độ, sơ cấp, trung cấp và cao cấp. Khóa đào tạo này bắt đầu từ cấp tiểu học.
Cảnh đào tạo như sau:
![]() | ![]() |
Mục tiêu học tập:
1. Nắm vững khả năng lập kế hoạch khóa học, chỉ đạo và diễn xuất, đồng thời phát triển khả năng giảng dạy toàn diện.
2. Nắm vững kỹ năng thể hiện bản thân và thuyết trình, đồng thời nâng cao khả năng quản lý đào tạo.
3. Trở thành giảng viên nội bộ và phát triển các khóa học một cách độc lập.
4. Nắm vững kiến thức tâm lý cơ bản trong đào tạo.
Khóa đào tạo này được thư giãn và dễ chịu, kết hợp lý thuyết với thực hành. Nó cho biết định hướng của gia sư, đặc điểm của việc học của người lớn và các yêu cầu cơ bản của gia sư, và các kiến thức rất hữu ích khác, học sinh được hưởng lợi rất nhiều.
![]() | ![]() |
Thông qua khóa đào tạo đầu tiên của trại huấn luyện TTT (Đào tạo giảng viên để đào tạo), học viên có hiểu biết sơ bộ về vị trí giảng viên nội bộ và các yêu cầu cơ bản của giảng viên nội bộ. Nó đã đặt một nền tảng tốt cho cách thực hiện đào tạo khóa học trong bước tiếp theo.
Các giảng viên nội bộ của Trường Kinh doanh Rhino đóng một vai trò quan trọng trong việc xây dựng hệ thống đào tạo của công ty chúng tôi và là nền tảng và lực lượng tái tạo của đào tạo nội bộ, cũng như là một yếu tố quan trọng trong việc thúc đẩy cải cách quản lý doanh nghiệp.




